您现在的位置是:首页 >  股票资讯

如何做个受拥戴的团队管理者[霸气的团队微信群名]

阳智宇2022-06-22 14:33:51 79 人围观
简介拥德前行团队管理对于任何一个管理者来说都是永恒话题,大到国家治理、企业管理,小到带好小团队、群管理,无不需要好的管理来帮助我们开疆拓土,人不跟你

原标题:

如何做个受拥戴的团队管理者

本文关键词:霸气的团队微信群名

如何做个受拥戴的团队管理者

拥德前行

团队管理对于任何一个管理者来说都是永恒话题,大到国家治理、企业管理,小到带好小团队、群管理,无不需要好的管理来帮助我们开疆拓土,人不跟你走就是光杆司令,还玩个啥,直接可以撂挑子了,所以团队管理是门技术活,受拥戴者才能得天下。

人性和情感都是共通的,人情练达即文章,只有在洞悉了人情世故之后,才可能懂得如何聚人心、让人跟你冲,最终成就一番事业。这其中最重要的一点就是:要有德行。具体说来主要包括以下几点。

1.道德高尚

如何裁决处理一件事情,方法有很多,但只有出于高尚道德基础下的行为才能让人信服和受到尊重,短期内可能有些人会因为一些隐晦的小动作,通过一些并不高明的手段获得了一些当下的利益,但纸是包不住火的,这些搞小动作的人永远成不了大事、大家,最多也就小打小闹,终究会败落于一手导演的小动作上。基于道德高尚的出发点去做事,可以让你收获尊重。

2.公平公正

当事情放在你眼前时,你的处理原则必须是在台面上的、拿得出手的、公平公正的,任何出于私心所左右的判断而引发的裁决行为,都将给你带来被鄙视的命运。你要把自己当成是一个老娘舅,要不亢不卑的中立的把事情摆平、一碗水端平,你才能收获他人的信服。

3.奖罚分明

做错事、不要骂人,就事论事帮助他人反思总结和改进,做对事,不管大小,都要奖励,口头鼓励、聚餐奖励、奖金奖励都是你可以运用的方式。一定要给予奖罚对等的响应,让下属知道对与错,这样才能避免下属以后犯同样的错误,激励大家更好地往前冲,形成一支有战斗力的队伍。

4.宽容大度

只要是人谁能不犯错,只要做事谁能不犯错?奖罚分明是为了告诉大家什么是对什么是错,激励什么规避什么,但也不能让做错了事的人寒心,从此一蹶不振而失去一名有效战斗力。每个人都有各自的特长,都能在团队中发挥他独特的作用,主要还是看你是否能够激发出这种动能。这需要你在别人犯错时,抱着宽容和胸怀去原谅他人、帮助他人,甚至鼓励他人,因此罚要巧罚,不要硬罚,这种罚是能起到正向帮助的,而不是负能量的,比如惩罚喝个下午茶、服务团队一件事等等。宽容胸怀往往能够带给你超额的惊喜回报。

5.阳谋力争

讲德行并不是让你佛系、不去争取你的利益,也不是因为要讲道德之后让你束手束脚,而恰恰相反,你需要站在道德的制高点上去用你的手段和方法,据理力争你应该得到和帮助团队争取应该拥有的,结果并不一定如愿,因为有些短期不讲德行的行为可能让我们的利益受损,但我们依旧需要站在舞台中央,用拿得出手的理由去表达和发出我们的声音,人都不傻,这将给你带来更多追随者,并赢得最终的胜利。

不择手段可能让你获得短期利益,但永远成不了大家、走不远,终将掉入自掘的坟墓。拥德前行才能让你拥有一众追随者,助你干大事、成大业,终将成为一个真正的顶天独立的领导者。

拓展阅读:

如何做个受拥戴的团队管理者

如何做个受拥戴的团队管理者

如何做个受拥戴的团队管理者

霸气的团队微信群名

文章评论

站长推荐

精选文章

热门文章

  • 浅谈价值投资

    做价值投资一个很重要的点,就是得用至少3-5年视角,去看待一家公司。强者恒强,历史业...